近日在全球最大显示器厂商AOC冠捷举行的小型媒体沟通会上，和记者们沟通交流的AOC冠捷高层已然多了一个新鲜面孔。据介绍，新上任不久的冠捷科技集团中国区自有品牌总经理徐文选全力以赴协助段振华副总裁的工作,保有和提升自有品牌AOC在中国区的全线业务。
据了解，AOC冠捷此次增加中国区高层力量是基于集团对中国市场的高度重视和策略夯实，为力争在08年实现夺冠而排兵布局。从全球来看，冠捷集团在各大区都有自己的业务规划和发展蓝图，早在今年的新品发布会上，全球总裁宣建生博士就明确表示AOC冠捷在中国区的成功模式将会复制和克隆到冠捷在全球的其它大区，因此段振华副总裁将会把更多的精力放在欧洲等大区AOC品牌及OEM业务的发展上。
中国市场是AOC冠捷成长和发展最快的地区之一，近几年AOC冠捷每年都以50％以上的增长率稳步增长，2005年以160万的业绩挺进国内三甲，圆满完成了三步走战略的第一步目标。2006年，前三个季度都以优势的业绩排名市场第二，基于这样一个高速增长的态势，势必需要一个强将来协助段总专注打理AOC冠捷中国区的全线业务，因此，在冠捷集团从业多年，有着二十多年销售和资材经验的徐总无疑成为了最好的人选。
据了解，在AOC冠捷内部，徐总曾一度被喻为“销售尖刀”，正是有着多年在销售和资材等部门要职的从业经验，徐总熟知AOC冠捷产业链及全线业务；对上下游厂商了解和市场价格都具有很高的敏感度，能快速的制定相应的市场销售策略。
在沟通会上，对于AOC冠捷下一步的发展规划，徐总坦然表示,“……我们会坚定不移的贯彻和落实三步走战略，今年我们前三季度已经完成了180万的销售目标，我们完全有信心110％实现既定目标220万的任务，我们下一步的规划是希望能在2至3年内，全面力争将AOC推向国内第一的宝座，圆我国人第一品牌之梦”。
随着竞争的不断深入，未来整个中国市场份额增长趋势开始放缓，但是徐总对AOC冠捷未来的发展充满了高度的信心。AOC冠捷有着强大的制造规模和技术实力，在中国拥有福建、北京、武汉、苏州四大工厂，同时上游资源整合上也颇有建树，和飞利浦显示器和液晶电视业务的合并，和京东方、中华映管、翰宇彩晶等上游厂商的合资建厂等等，由此完成了上游资源的整合布局，初步建立了一条完整的产业生态链。
对于渠道通路，徐总表示要学习联想的“千县”工程，未来对渠道的目标是要深入拓展到三、四级城市，以县级城市为销售代表。产品研发延续和发扬时尚、生活、格调的理念，由此将性价比最好的产品通过好的通路传达到更多的消费者手中。
服务一直是AOC冠捷的重点建设工程，AOC的“123”随心服务已经初具规模，下一步的任务要在服务体系、把控、管理等方面下手，使其真正成为一个高度的显示器服务品牌。
业内人士分析，AOC冠捷此次高管调整布局不仅是对中国市场的全面夯实，AOC冠捷目前的高速增长态势以及徐总的“销售尖刀”的战斗风格，势必引发业界新一轮的竞争风暴。
(新闻稿 2006－11－20)